BUSINESS

最初に行うことは、貴社の現在の業務と既存システムの内容の棚卸です。 業務を正確に把握することで業務・人・時間・コストなどの観点から、全体最適を図ることができます。

ステップ①で棚卸した内容から。現在の業務・システム課題を洗い出します。 システム改善という観点だけでなく、そもそもの業務自体の必要性も含めて、洗い出しを行います。

ステップ②の課題から、システム改善の優先順位を決定。 今後のカイゼンスケジュールに反映し、実施します。 すべての課題解決を実施しようとすると、破綻をうみます。 そこで、優先順位や順序を決めて、スモールステップからスケジュールを計画していきます。

実際のシステム改善作業を実施いたします。 特に、調整に手間暇がかかるシステム導入時のベンダー様との費用調整やプロジェクト推進をサポートします。

システム導入して終わりではありません。これからスタートです。 システムの運用が仕組み化されるまでしっかりサポートいたします。