BUSINESS
事業紹介
ITコンサルタントサービス
中堅企業が抱える課題は、単なる効率化やIT導入では解決できません。
必要なのは「経営と現場をつなぎ、成果を生み出すDX」です。
私たちは御社のDXパートナーとして、ツール選定から導入支援、現場の仕組み化、さらに経営戦略との接続まで一貫して伴走。
人・お金・時間という限られた資源を最大限に活かし、持続的な成長と競争力強化を実現します。
守りのITから、攻めのDXへ。
変革に挑む企業の未来を、ともに創ります。
ITコンサルタントサービスの5ステップ
①現業務・システムの棚卸
最初に行うことは、貴社の現在の業務と既存システムの内容の棚卸です。 業務を正確に把握することで業務・人・時間・コストなどの観点から、全体最適を図ることができます。
②業務・システム課題の洗い出し
ステップ①で棚卸した内容から。現在の業務・システム課題を洗い出します。 システム改善という観点だけでなく、そもそもの業務自体の必要性も含めて、洗い出しを行います。
③課題解決の優先順位とシステム改善内容の決定
ステップ②の課題から、システム改善の優先順位を決定。 今後のカイゼンスケジュールに反映し、実施します。 すべての課題解決を実施しようとすると、破綻をうみます。 そこで、優先順位や順序を決めて、スモールステップからスケジュールを計画していきます。
④改善作業のサポート
実際のシステム改善作業を実施いたします。 特に、調整に手間暇がかかるシステム導入時のベンダー様との費用調整やプロジェクト推進をサポートします。
⑤運用サポート
システム導入して終わりではありません。これからスタートです。 システムの運用が仕組み化されるまでしっかりサポートいたします。
ITコンサルタントサービスの作業実績
下記以外にも多数の顧問、サポート実績がございます。
製造業
従業員規模：50名程度
システム導入により工程・在庫をリアルタイムで管理できるようになり、納期遅延や在庫ロスを大幅削減
情報連携もスムーズとなり、結果として年間2,600万円以上の利益改善
建設業
従業員規模：40名程度
クラウド日報・収支・発注ツールを導入し、現場からスマホで完結＆即時反映に対応
外注費や材料費のミス削減に加え、原価の見える化・集計時短・過払い削減に成功
サービス業
従業員規模：300名程度
基幹システム更新プロジェクトの推進役として、システム整理を遂行
年間5000万への費用削減に成功
組織改革支援サービス
ツールや仕組みだけを整えても、社員が育つ環境が整っていない限り、会社として持続的な成長はありません。
私たちは170社以上の支援実績を元に、中堅企業のパートナーとして、会社が自走するための「構造」を設計します。
特に会社を構成する「人材」に着目して、DX × 組織 × 経営の3つを同時に改革します。
組織改革支援サービスのプロセス
①組織課題の洗い出し
潜在的なものも含め、次のような課題を感じていませんか。このような課題は長期的に見て会社の成長を阻害してしまいます。 ・人が辞める ・同じ人に仕事が集中しがち ・社長が全部判断している ・DXを導入したのに変わらない ・幹部が育たない ・会議が決まらない
②構造の設計
社長への依存、属人化、長時間労働の問題を、努力ではなく仕組みで解決できるよう構造を設計していきます。現場が仕組みで自走することで、人が辞めない職場の実現、利益率改善などの好循環を生み出していきます。
③伴走支援
私たちのサポートは、計画を作成して終わりではありません。経営伴走支援、業務改善支援、社長の右腕伴走など、寄り添い、実際に現場で共に動きながら、本来の意味で自走ができるようサポートします。
組織改革支援サービスの具体的な事例
組織改革・経営伴走支援
- 経営会議、幹部会議ファシリテーション
- 戦略、方針の言語化
- 役割設計、権限移譲
業務改善支援
- 業務フロー可視化
- DXを通じた利益の見える化
- 工数削減／生産性向上
社長の右腕伴走
- 週次MTG
- 経営相談いつでも
- 意思決定サポート
- 現場同席支援